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  机修厂安装队安装班,共有正式职工18人,其中党员6人。该班是一个集设备安装、土建施工于一体的综合性生产班组。自成立以来,在厂里的正确领导下,充分发扬“敢为人先,永争第一”的精神,在竞争日趋激烈的市场经济中,与机修厂、安装队同呼吸、共患难,团结一致,齐心协力,共同经受了市场竞争的考验和锻炼。2008年在全班职工的共同努力下,安装队安装班共完成上交利润90万元,提前二个月完成全年利润指标。工程质量合格率达到了100%,全年无任何安全事故和设备事故,较好地完成了厂、队下达的各项任务,并实现了保质、保量、保工期、保安全的综合性考核指标,综合业绩在机修厂名列前茅。
    一年以来,他们在生产经营突飞猛进大跨度发展的同时,严格按照集团公司红旗标兵班组创建标准的总体要求,结合自身实际,以职工岗位成才为手段,以提高工作绩效为导向,以服务矿山一线为目标,不断建立和完善以提高文明修养和业务技能为基础的班组学习体系,本着“硬件规范,软件突出”的标准,认真开展班组建设和日常管理,把创建目标落实到班组的每个职工,基本实现了“安全控制有效,设备质量创优,成本费用降低,职工队伍稳定”的良好局面。
一、改善硬件环境,使班组建设更趋于规范化、科学化。
    2008年,在厂领导的大力支持下,他们根据集团公司和机修厂班组建设工作实施细则及考核标准,认真研究,制订了包括工程形象、管理形象、队伍形象、设备形象、环境形象的企业形象系统整合工程,从工程外观、办公设施、员工制服等具体方面入手:自己动手重新修缮了车间道路、花园,重新粉刷了各种设备、车间班组休息室,并将所有设备标识、护栏、安全通道进行重新编号并油漆一新,使工作环境大有改观。配置了新的更衣室、文件柜,更换了灯具、优质桌椅,作为班组政治安全学习的课堂、职工们休息的小家。树立起独特的具有市场优势的班组形象。另外还建立健全了各种基础台帐12大类,从内容上更进一步的细化了班组档案、学习计划、技术创新以及职工品行习练情况等基础细则。真正做到了以优美的环境陶冶人,以完善的制度规范人,切实增强了全体职工的集体观念和责任意识,密切了干群关系,极大地提高了队伍的凝聚力和向心力。
二、加强思想教育,构建良好的班组作风。
    一年来,安装班认真贯彻党的十七大精神,始终坚持三个代表的重要思想,认真执行厂部的各项规章制度,带领全班人员努力提高班组的整体形象。通过大力开展“五个一”活动:在全班弘扬一种艰苦奋斗、无私奉献的精神,形成一种紧跟时代、积极向上的氛围,建立一种团结协作、公平竞争的机制,培养一个洁身自好、文明高尚的习惯,树立一个保障安全、杜绝违章的信念,构建出了安装班特有的班组职业精神。08年他们取得了较好的经济效益和社会效益,这与大力加强思想教育,构建良好的班组作风是密不可分的。
三、加强民主管理,全面推行民主决策、民主监督机制。
   一个集体的团结,直接影响着这个集体的凝聚力,16名职工16颗心,如果心不往一起想劲不往一起使,班段长拧不好这根绳,工作就无法开展。为此,结合自身实际,专门成立了民主管理小组,并定期召开班组民主管理会议。针对职工敏感的热点、焦点问题,比如:职工工资分配过程,职工考勤、奖罚、考核情况,班组规划和班组内部经济责任制等管理制度进行讨论,坚持实行队务公开,有事大家共同商量,加强了同志们之间的交流和沟通。班组所有的重大事项,都必须经过班组民主管理小组审议通过,以此来监督和提高班组民管会议的质量,真正让广大职工在参与民主决策、民主管理、民主监督的过程中体会当家作主的感觉。
四、加强制度建设,进一步规范班组和职工行为。
    制度建设是班组建设的前提和基础,他们以深入实施准军事化、精细化、内部市场化和企业文化的“四化管理”为载体,给全体职工配备了整齐划一的制服和装备,并结合自身工作性质和特点,从制度建设入手,相应制订完善了一套适合长远发展切实可行的管理制度和具体针对工程特点详实可靠、操作性强的安全生产实施方案,如《质量责任保证体系》、《安全生产保证体系》、《文明施工管理规定》、《班组经济责任制》等,进一步明确了班组管理职责,把指标细化到每一个岗位,把任务分解到每一个人头,把考核落实到每一个行为,使班组成员职责更加分明,责任落实,班组的工作环境更加文明有序,形成目标管理、目视管理、现场管理、基础管理四位一体的管理机制和工作模式。促使班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。
五、强化教育培训,努力提高职工素质。
    没有过硬的业务技能,安全生产就无法保障,工作任务就无法完成,为提高职工业务素质,他们重点围绕提高职工应知应会和现场操作能力,制定班组中长期培训计划,确定阶段性培训目标,积极鼓励职工“精一门、会二门、懂三门”。按照“干什么,学什么,缺什么,补什么”的原则,积极的抓好岗位培训。此外,还建立了技能型人才授课制度,经常邀请各专业工种带头人和技术骨干来传授技术经验。今年以来,共进行技术问答56次,考问讲解35次,一事一训8次,技术讲课5次,通过学习培训、技术问答、一事一训等形式,快速提高了职工的技术水平,增长了职工才干,极大的调动了职工钻研业务、提高岗位技能的积极性。
六、以安全生产为中心,开展形式多样的活动。
    2008年,他们坚持在实践中推进班组建设,完善班组建设工作的思想,紧紧围绕安全生产、成本控制、技术研发创新,创造性的开展工作:一是围绕安全生产,扎实开展百日无事故竞赛活动,通过一月一考核,一季一表彰,使每个职工都熟练掌握了各项规章制度和安全操作规程,完成了从“要我安全”到“我要安全,我会安全”的转变。使“遵章守纪,杜绝违章”成为一种习惯,在班组职工中形成了“反三违保安全”的良好氛围,从源头上杜绝违章,杜绝隐患,杜绝事故。二是围绕提高工作质量和降低成本,实施精细化管理,根据目标精细到人,人人精细到岗位的思路,建立了集竞争性、激励性、自主性、技能性于一体的岗位绩效激励机制,总结出了一整套合理有效的绩效考核办法,形成了“今天没效益,明天没收益”的良好竞争氛围,激发了职工立足岗位讲奉献,讲节约、讲效益的工作热情。同时积极开展质量标准化班组竞赛活动,通过安全质量评估,比标准规范,比文明生产,打造“精品工程,亮点工程”,切实提高工作质量和工程质量。三是围绕技术革新,广泛开展岗位创新创效活动,组织职工开展小发明、小改造和技术攻关竞赛。提高班组创新能力。
    目前,安装班的班组建设,已初步适应了现代化企业的管理要求,一个有生气、有温度、有活力的班组形象已经树立起来,职工整体素质有了明显提高,现在全班正在以更高的工作热情,更好的工作成绩,更铁的工作作风迎接2009年新的考验。
                                   
 (资料提供:机修厂安装队)
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